本书是桥水基金创始人分享的经验，关于自己的处理原则，做事方式，及如何管理公司的一些原则。
孤陋寡闻，通过《原则》才了解到了桥水基金，这个全球最赚钱的对冲基金，其本人财富也进入全美前30。
整本书读下来，闭上眼回忆书中的内容，我想到了：
- 保持极度开放
- 杏仁核脑低等级的情续反馈，体现人类的动物性
- 先做最应该做的事，而不是最想做的事
- 事无巨细的量化
- 像构建一台机器一样构建公司与团队，关注人 ，文化
- 不停的改良这台机器
关于保持极度开放
自身保持极度开放开放，也希望他人保持极度开发，主动的听取更多的意见，采用合理的方式解决冲突。
在沟通中，冲突不可避免。一旦自己的意见不被接受，杏仁核脑这个代表人类动物性的器官会本能的产生抵制情绪，此时，要理性判断对方的观点（如果对方本身也是很专业的人员，要确认自己知道对方在说什么），并且不急不燥的表达自己的观点，语速要慢，表达最重要的让别人跟上，明白你的意思。而不是快速说完你的观点。
如果遇到沟通障碍，可能采用以下方法：
- 一人说2分钟，说话期间不能打断
- 一人说完，另一个复述，确保互相理解
- 如果无说说服披此，向上反馈，这个“上”可以是上级，也可以是更权威的人
- 一旦决定下来，就保留个人意见
关于先做最应该做的事，而不是最想做的事
这一点深有感触。
对我而言，每天的待办事项里，总是会早早的做完容易的，然后会发现，某些事项从今天，移到明天，再移到后天。分析下来，这些不停后移的任务，大多是：重要，但不一定是紧急的，甚至可以不做的。
举例来说：与团队沟通目前的问题并讨论改进方案，这个事情对于团队来说，是重要的，他可以提高团队的效率，让团队后续少犯一些错误。但对于个人来说，如果不做，短期内对个人没有影响。
基于此，后续决定使用待办任务的优先级功能。
事无巨细的量化
量化是一项需要大量成本（时间）来完成的工作。
量化日常工作方面， Ray 在文中说的：让其下属每天花10 ~ 15分钟，以邮件的方式汇报工作。我在去年读完李笑来的《把时间当朋友》后，就试图每天睡前总结，但时至今日，也没有形成这个习惯。所以现在此时此刻，回忆起这一周的工作的具体内容时，竟也顿觉虚度年华。
构建一台机器一样构建公司与团队
像修理机器一样处理公司的问题。当机器出现问题时，质检人员会发现产品的不合格率会提升。同样，如果公司出现问题，会收到客户反馈，投诉。
对每一个反馈与投诉的处理过程，不停的问为什么，找到原因，然后进行修复，确保公司这台机器，不会再出问题。
