读《产品方法论》
俞军的《产品方法论》，通过回塑产品经理这一职业从无到有，到互联网行业的历史，分析大量相关场景与案例，对产品经理这个职业的岗位目标与职责，技能，发展规划进行了指导性的说明。
产品经理存在于传统行业与新形的互联网行业
借助互联网这些年的发展，大多数人把产品经理与互联网行业联系起来。事实上他产生于传统行业（宝洁），其初始目标就是为了让某一产品能利益最大化。发展到互联调行业，这一初始目标也未有太大的变化：产品（物）做为企业与用户交易的媒介，产品经理要通过产品解决企业利益的最大化。
这个最大化不仅要考虑短期的生存，还有长远的发展。为了考虑长远的发展，这就需要提高产品的用户价值。
用户价值 = 新产品体验 - 旧产品体验 - 替换成本
这个公式下几个特定的场景：
- 完全的新用户，因为没有体验过旧产品，所以
旧产品体验和替换成本都趋近于0，这也是为什么用户的新需求场景一旦被满足，其产品会迅速占领市场。 - 当想要去模仿已有产品时，要思考已有产品的体验是什么状态。事实上模仿很难成功，因为这个公式算下来，用户价值几乎没有，而企业则需要付出很大的成本。特别是有些产品天然的替换成本高（如拥有社交关系链的微信）。
- 更多精力放在用户效用上，俞老师认为，相比较于路随，新的用户需求，用户效用总会存在。这才是突破口。
产品经理与项目经理等其它职业的职能关系
产品经理除了设计产品（考虑产品的用户效用）本身上，还需要兼顾与协调多个方面，包括实施落地，成本，后续反馈等。
在实施上，有点像项目经理，协调推动多个部门处理事情。
在成本上，需要像CEO一样去通盘考虑问题。
在反馈上，需要像客服一样，仔细聆听用户感受，一字不落（俞老师朋友圈：用户反馈，一字不落；用户建议，一概不听）。
即使在本身产品的设计上，至关重要的同理心则属性心理学，而产品设计则需要思考法律法规，公平性原则，经济原则等。
踪上，产品本身是一个跨学科的职业，通过处理用户意识层面的内容，帮助企业长期发展。不能狭隘的理解为用户体验，设计美化，流程极简。
对用户的理解
用户不是自然人，用户是一个一个的被满足的需求组合。
当某个产品在在某个场景下，完全满足了某个用户的某类需求，那就可以说这个用户是这个产品的一个“用户”。
拿微信来说，对于某一个具体自然人来说，如果他满足了这个人的沟通需求，那用户+1，如果同时，微信也满足了他购买东西的支付需求（比如每天早上买早点等），那个，微信的用户再+1。
基于此，我们要合理的看待日活数，合理的评估用户数。
产品在满足用户需求时，有4类：底线需求，够用就好，越多越好，惊喜需求。
- 底线需求，这类必须100%满足，对于电商来说，正品是底线，对于打车来说，安全是。
- 够用就好，在这类需求上，不需要投入太多成本（投入越大，获利越小）。
- 越多越好，这是企业应该重点关注的，直到边际效应降低至成本的均衡点。
- 惊喜需求，超越预期的点，适当控制，因为投入越大，企业成本越高，获利越小。
整体读下来，确实很方法论。它不是从实战层面来指导，更多的是对产品从业人员，给了一些大方向上的指导性意见。
